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牛根生的创业故事??_
日期:2019-09-05 03:29    编辑:admin    来源:kg开元棋牌网址
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  牛根生,中共党员,中国社会科学院研究生院工商管理硕士□□,曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底,牛根生捐出全部个人股份设立□□“老牛专项基金”□□□,成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人□□□”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业□,在“一无工厂,二无奶源,三无市场□□□”的困境下开拓进取□,使现在的蒙牛“一有全球样板工厂,二有国际示范牧场,三有液态奶销量全国第一” □。目前,蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区□。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种□□□。 “蒙牛速度□”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物□□□”对牛根生的颁奖辞写道:“他是一头牛,却跑出了火箭的速度□□□!” 蒙牛创造了多项全国纪录,例如□□:荣获中国成长企业“百强之冠”,位列“中国乳品行业竞争力第一名”,拥有中国规模最大的□□□“国际示范牧场”,并首次引入挤奶机器人,是中国乳界收奶量最大的农业产业化□□“第一龙头”;蒙牛枕单品销量居全球第一□□□,液态奶销量居全国第一□□□,□□□“消费者综合满意度”列同类产品第一名,同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业□,并一举摘得□□“2004年最佳IPO□□”桂冠。 牛根生信奉“小胜凭智,大胜靠德□□□”□、“财聚人散□,财散人聚”的经营哲学□□□,其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民□□、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体,被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业□□”,由此诞生了一段流传甚广的民谣□□□:“一家一户一头牛□,老婆孩子热炕头;一家一户两头牛□□□,生活吃穿不用愁□□□;一家一户三头牛,三年五年盖洋楼□;一家一户一群牛□,比蒙牛的老牛还要牛□□。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有□:“ 2002年中国十大创业风云人物(之一)□□□”;“2002年中国经济最有价值封面人物□”□□□;□“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”□□□;2003CCTV“中国经济年度人物□□”;2004年 “中国策划最高奖”等

  内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资□□,采取发起设立方式于 1999年8月成立□□□。目前,公司属于中外合资股份制企业□。从成立至今的短短几年时间内□□□,蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位□。

  尽管也许有着不为外人所知的隐情,但牛根生和郑俊怀,这对曾经同事多年□□□,又打过多年“擂台□”的欢喜冤家,在财富面前的态度却有着很大的不同:郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来,而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。

  近期,牛根生发起了“老牛基金会”□□□,牛根生透露,基金会已经在呼和浩特注册□□□。成员除他之外□,还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导,但在三年之内,其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金□□。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%,大概有300多万元人民币□□。

  12月18日下午□□,本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单□□,最突出的特点是□“牛”多□□,三个牛造型的工艺品,三张“牛□”图片摆在屋内。

  牛根生:2002年年底□□□,我就在考虑这件事情,那是一个很难的过程,几经反复。在那个时候□□□,我还静下心来看了一段时间的书,看得最多的是老子的《道德经》□□。2003年年底,开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中,我体验到了一生中都没有体验过的快乐,一种超越的快乐(说到这时,牛快速松开了领带)。我现在心里也很踏实,不担心别人的恐吓,也没有了别人对我疯狂追求财富的误解,孩子找对象也就真实了。

  牛根生:现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字□,但当2003年年底我把这个想法告诉他们时,家人、亲戚都很矛盾。在我们家,同意倒是都同意□□,只是认识深浅的问题。

  《第一财经日报》:你已经排在富豪榜上了,可听说您并不认为自己是个富人□□□,为什么?

  牛根生:在创立蒙牛之前,我还觉得自己是个富人□□,那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元□,在内蒙,我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在,我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份,完全只是一个数字,我可能一辈子也花不到□□□,因为在极其敏感的香港股市,我可能一辈子也不敢把股票变现□□,因为这对企业股价有着非常不好的影响□□。我为什么要让那个数字拴我一辈子□?

  《第一财经日报》:您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗,他们对您的做法怎么看?

  牛根生:从没有想过这个问题,不过说实话,这样做确实有难度□□□,甚至我的同事和下属都有不同看法。

  牛根生:财聚人散□□,财散人聚,小的时候,我就明白了这个道理□,我的钱给大家花□□,小伙伴就听我的话,办点“坏事□□”也听我的话。

  食品行业本身是高风险行业,像我们这样一个不到7年的企业,必须在竞争方法、措施上有新突破,在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有,他没有的,我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。

  对新的董事长、CEO而言□,他不仅得到该得的福利,还可以拿到经营上的最高奖□□。按照基金会章程□□□:在我不再担任董事长后,属于我的不到10%的股份的表决权□,将由下任董事长继承行使,他同时还将对基金拥有支配权,以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权,还有分配权,这肯定能够吸引优秀的经营人才□□,谁能给你这么多?

  《第一财经日报》:打造百年蒙牛,仅凭此就能高枕无忧了吗?您还有其他想法吗□□□?

  牛根生:仅靠这是远远不够的,其它事情如果做了之后,再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。

  《第一财经日报》:您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展□□□,那么您在接班人问题上是否有过考虑呢?

  牛根生:当然考虑过,我们中层经理以上干部都有接班人,一般来说有两三个,两个接班人在我们的企业中,已经确定且告诉本人,另外一个是不确定的,准备□□“空降“□□;董事长的接班人在2002年就已经确定,人选就在我的副总中间。

  《第一财经日报》□□:有媒体说□,在当年上市的时候,您对有些事情并不清楚,结果现在被剥削得很厉害□□□,是吗?

  牛根生:这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊□□,只有永恒的利益□□。每一个上市公司在遵守规则的前提下,都有自己的特点□□,蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业□,很多问题□□□,诸如股权结构都很复杂□□,要想合法在香港上市□□,只能请别人□□□,既然是请别人,怎么能不让我得利呢?再说,这些外资有多年历史,之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作□□□,我们只是其中一个而已,难道股民都是傻子?

  《第一财经日报》:您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法□□□?

  牛根生□:2004年是中国乳业比较难受的一年,据网上的消息□,伊利折帅□□□、完达山内讧,三鹿蒙冤,三元亏损换帅□□□,我们也曾遭到诽谤,五大外资乳业公司基本退出□,这和整个行业残酷竞争是分不开的,现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信,2005年大有希望,因为物极必反□□,奶业低到一定程度就会有一个反弹。

  ●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务

  ●2002年 获□□□“中国十大创业风云人物”□□□、□“中国经济最有价值封面人物□”、□□“中国民营工业行业领袖□”等荣誉□□,蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位

  展开全部牛根生□,内蒙古人,蒙牛乳业集团的创始人。老牛基金会创始人□、名誉会长□□□,“全球捐股第一人”□,1999年离开伊利□□。1999年创立蒙牛□,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军□□□、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日□□□,蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职。

  牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似,大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹,其陨落之快也同样让人扼腕。有媒体人说□□,比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软,不想再赚了□。老牛做慈善,则更多的是大厦将倾、无力回天□。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题□□□。

  蒙牛乳业迅速崛起,一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌□□,牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年10月15日□,中国首位航天员杨利伟上天□,蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日□,央视2004年黄金段位广告招标会上,牛根生猛砸3.1亿元□,一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是:“奇迹□□。□□□”这个□□“奇迹”的轨迹是:3年时间□□□,蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强□□,并成功打造出一个中国驰名商标。

  当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置,成为2004年央视广告标王后□□□,蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。2004年6月10日,蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市,共发行3.5亿股。当时香港主板市场市道低迷□,蒙牛跑赢大市,激活了一度低迷的香港股市,国际认购踊跃,认购价落在价格区间的最高端定价,即每股3.925元□□□,募集资金近14亿元人民币□。蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”□□、“千万富翁”。其中,个人持股6.1%的牛根生一夜之间身价过亿。

  蒙牛完成融资后,牛根生表示□,蒙牛今后会通过在资本市场上的一系列运作收购兼并一些大的地方品牌乳品企业□□,收购后蒙牛会继续使用这些品牌□□,然后再慢慢统一到蒙牛的品牌上来。牛根生曾经有一句名言,蒙牛有一个飞船定律□,不是在高速中成长,就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度□□,那么只能掉下来;只有超越环绕速度,企业才能永续发展。牛根生的品牌理念是:逆其道而行之□□,借力壮大□□,站在巨人的肩膀上,把对手抛在后面。牛根生的目标不单是要做到全国前列。他对能够参加APEC会议感慨万千□□:“一个卖牛奶、卖雪糕的可以参加这个国际盛会,不容易啊!□□□”他说蒙牛是代表中国120万名奶农□□□,走向国际市场。牛根生的魅力之一在于他的速度,短短几年跨越千倍的成长;牛根生的魅力之二在于他的忍性,在伊利光环下的“勇做第二□□”;牛根生的魅力之三在于他的嗅觉,无论商业的、还是政治的机遇都很好的把握住了。 1999年1月蒙牛正式注册成立□,注册资金100万。2002年,蒙牛乳业被北京一家著名财经媒体评为中国市场成长最快的企业,从4000万元到85个亿,用了不到24个月,财富增长速度超过了世界巨无霸的微软帝国,缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度□□□”。在探究蒙牛乳业飞速成长的原因时,有个身影一直牢牢占据着我们的视线,他就是蒙牛掌门人牛根生□□□。

  牛根生至今不知生父生母是谁,更不知自己究竟姓什么。只知道自己出生不到一个月□,就以50元的价格卖给了一个牛姓人家。牛姓父亲的职业是养牛□□,从此他的生命便与牛结下了不解之缘□□。由于未生孩子□□□,养父期望通过抱养来栽根立后,给他取名□□□“根生□□”。

  1998年□,牛根生是伊利集团的副总裁□□□,也是当年伊利的第一功臣□□□。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高□□,人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。同年上半年,牛根生突然感觉到了不对劲□□□,自己在伊利做了16年□□□,但在使用资源方面却感到了某种不顺畅□□,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。最极端的时候,连买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到总裁郑俊怀反映问题□□,第一次从老大哥眼神读出□□□“陌生感”和□“不信任感□□”□□,牛根生突然意识到自己深陷困境□□,局势岌岌可危。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈□。前两次,郑俊怀都说了一些挽留的话,牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变,而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。

  牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前□□□,他对郑俊怀说□□:□□“郑大哥,如果你想让我离开,我现在就正式辞职,至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看□□□,说:“我并没有这个意思!□□”牛根生说了□□:“那我就收回这个辞呈!”他伸手去拿辞呈时□□,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住□□,对牛根生说:“你先回避一下□□,我们讨论后再做决定!□□”牛根生一离开,很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说□:“伊利有他没我,有我没他□□!”

  事隔多年后,牛根生回忆起这件事情都心如刀绞,他说□□:□“我当时非常难受□□□,一生当中我非常难受的有那么三次、两次,这是其中的一次□□,几乎到了欲死的程度□。”郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目?牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛□□?

  牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后,回到了北京大学进修。在北京大学的那段时间里□□□,牛根生整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。40多岁的“老牛”坐在教室里听课□□,望着身边那些风华正茂,甚至略显稚气的□□“同学□”,内心非常难受。“我必须首先化解掉内心的委屈和痛楚□□,方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。”牛根生在心里如此告诫自己。在北大进修的过程,他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训,让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看,牛根生原本就比一般人看得高、想得远,经过在北大的沉淀与升华,“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。

  牛根生从北大出来,正好自己原来的那帮部下被伊利免职。他们一起找到牛根生□,希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人,伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

  1999年1月□□□,蒙牛正式注册成立□□,名字是“蒙牛乳业有限责任公司”□,注册资本金100万□,都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱□□。蒙牛一成立,许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来,总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”,他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是□,老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。

  在呼和浩特市一间53平方米的楼房内□□□,牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床,蒙牛传奇由此拉开序幕。牛根生明白自己的弱势是“无市场,无工厂,无奶源□□”,也知道自己的优势是□“人才□□□”□。跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶□□、冰激凌、策划营销的一把手,他们在生产、经营、销售□、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才,老牛决定采取“虚拟经营”的方式,用“人才□”换“资源”。因为伊利从中作梗,开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了,牛根生只好“明修栈道,暗渡陈仓”。1999年2月,牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议,牛根生派8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时□□,蒙牛产品也由这家工厂□“新鲜出炉”。1999年1月到4月,身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥,开始生产第一批蒙牛产品,同时摇身一变成了民工头,在距离呼和浩特和林格尔县较近的地方热火朝天地建起了自己的工厂。

  伊利统治了市场,蒙牛只能夹缝中求生存,要想扩大蒙牛的知名度,牛根生知道要依赖于常规的营销手段,难以实现重大突围,只能以奇招制胜。蒙牛提出了□“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利,蒙牛名不见经传,连前五名也挤进不去。但是□□,牛根生的过人之处就表现在此,蒙牛通过把标杆定为伊利□,使消费者通过伊利知道蒙牛,而且留下一个印象□□:蒙牛似乎也很大□□□。1999年4月1日,呼和浩特市的老百姓一觉醒来□,呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告:向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!一石能激起千层浪,而300块广告牌同时入市,自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题,人们记住了蒙牛□,也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。5月1日□□□,就在老百姓讨论□“蒙牛”的余热未散之时□□□,48块“蒙牛□□”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的□□,聪明人善于把坏事变为好事,把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高,蒙牛开始变得“愈神秘,愈美丽”。广告牌可以被砸,但是把广告印在产品包装纸上,对手应该无可奈何了吧□□。于是,蒙牛在冰激凌的包装上,打出□“为民族工业争气□□□,向伊利学习□□□”的字样;蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告,实际上为自己做广告□□□,默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势□□”□□□,出了自己的“名□”□□。牛根生白手起家□,受尽老东家伊利的刁难和打压□□□,硬是在重重围剿之中杀出一条血路□。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧□,实现了高速地发展,从原先的“借势□□”蜕变成了□□“强势”□□。

  2002年□,蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品□□□”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年,而蒙牛恰恰只用了3年。这正是蒙牛追求高速成长,短时间内成为强势品牌的目标□□。2003年10月16日,“神州五号”顺利返回□□,6时46分□□,北京指挥控制中心宣布:中国首次载人航天飞行取得圆满成功!几小时之后,伴随着“举起你的右手□□□,为中国喝彩!”的口号□□,蒙牛“航天员专用牛奶”的广告便铺天盖地出现在北京□、广州、上海等大城市的路牌和建筑上□□□,全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告随处可见;蒙牛的电视广告也出现在了全国几十家电视台的节目中,“发射——补给——对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相,气势夺人,展开了新一轮大规模的电视广告攻势;□□“航天员专用牛奶”的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置!

  2004年第一届“超女□”比赛时□□,对于蒙牛决定作冠名赞助商的选择□□□,广告业和乳业的大腕们嗤之为“离经叛道□□□”。在人们的印象中,牛奶品牌总是与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等等传统元素联系在一起。

  2005年之后□□,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后,牛根生已经是宠辱不惊□□,淡定自若。从有到无的财富涣散,这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱,牛根生打算在2008年□□□,自己50周岁时,从董事长的职位退下来,而那时的蒙牛搭乘奥运会的列车□□□,定能完美地把□□□“中国牛□□□”演绎出□□“世界牛”的风采!

  牛根生,内蒙古人,蒙牛乳业集团的创始人□□□。老牛基金会创始人、名誉会长□□□,“全球捐股第一人”□,1999年离开伊利□□。1999年创立蒙牛,后用短短8年时间□,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一□□。2011年6月11日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职。

  牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似□□□,大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹,其陨落之快也同样让人扼腕。有媒体人说,比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软,不想再赚了。老牛做慈善,则更多的是大厦将倾、无力回天。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。

  说起牛根生□□,很多人都知道他,但知道蒙牛的更多!因为很多家庭的餐桌都已经离不开蒙牛牛奶了。1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起,担任过车间主任、厂长等职□□□,在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌□□;在这里□,他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖,呼和浩特市特级劳动模范称号□,入寻呼和浩特市首届十大青年企业家等荣誉。然而□□□,1999年□□,伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告:伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职,公司董事会决定对其予以免职。

  回忆往事,牛根生笑言:也许伊利认为我不适合做副总裁,现在我是另一家公司的总裁□□□、董事长,我更适合做总裁。

  当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利□□□,他心里很不是滋味。这一年他四十三岁,去了人才市场,四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名,身材魁梧,声音洪亮□□□,不是轻言失败的人。

  蒙牛乳业迅速崛起,一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌,牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名□□。2003年10月15日,中国首位航天员杨利伟上天,蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日,央视2004年黄金段位广告招标会上□□,牛根生猛砸3.1亿元,一举夺取了“标王”□□□。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是□□□:“奇迹□。”这个□“奇迹”的轨迹是:3年时间□□□,蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强,并成功打造出一个中国驰名商标□□。

  当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后□、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置□□□,成为2004年央视广告标王后,蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。2004年6月10日,蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市,共发行3□.5亿股。当时香港主板市场市道低迷,蒙牛跑赢大市□□,激活了一度低迷的香港股市□□,国际认购踊跃□□□,认购价落在价格区间的最高端定价,即每股3□□□.925元□,募集资金近14亿元人民币。蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的□□□“百万富翁”、“千万富翁”。其中□□,个人持股6.1%的牛根生一夜之间身价过亿

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